Marion Oudot

De nombreuses entreprises affichent aujourd’hui la volonté de développer une culture du feedback. L’idée est séduisante : renforcer la communication, favoriser l’apprentissage continu et donner cette reconnaissance tant réclamée par les salariés. Mais dans les faits, cette ambition se heurte souvent à des résistances : le feedback reste perçu comme un exercice formel, parfois artificiel, […]

Dans un monde où l’information circule à une vitesse vertigineuse et dans une quantité monstrueuse, où les repères évoluent sans cesse et où l’incertitude est devenue la norme, la capacité à prendre des décisions — et idéalement, de bonnes décisions — est devenue un impératif stratégique. Les entreprises doivent agir vite, être capables de réajuster

Dans un monde où la concurrence est féroce et où les clients partagent leurs expériences à la vitesse d’un clic, chaque interaction est déterminante. Ainsi, les études montrent que 42 % des clients français changent de marque après une seule mauvaise expérience (source : Qualtrics, 2022). Dans le même temps, 73 % des consommateurs déclarent

La capacité à gérer le stress est devenu un enjeu central dans nos vies modernes et particulièrement en entreprise. Que ce soit en raison des pressions liées à la performance, des délais serrés, des changements permanents, des crises qui se succèdent, le stress est omniprésent et peut avoir des effets délétères sur la santé des

L’inclusion est devenue un enjeu sociétal majeur, reflétant une quête globale pour l’équité, la diversité et le respect des différences. Naturellement, le sujet de l’inclusion s’est invité au cœur des entreprises, sous la pression notamment des jeunes générations particulièrement sensibles à ces questions. Pour attirer et retenir les talents, mais aussi pour favoriser l’innovation et

Laissez vos émotions à la porte de l’entreprise ! Voilà une phrase qui a longtemps dominé les discours au travail (et qui persiste malheureusement encore dans certaines organisations). Pourtant, ça n’a aucun sens. Nous sommes des êtres émotionnels. Exiger de ne pas avoir d’émotions est tout aussi vain que de vous demander, là tout de

Qu’est-ce qui vous a fait vous lever ce matin ? Est-ce simplement parce que le réveil a sonné et qu’il fallait donc se lever ? Est-ce parce que vous voulez montrer le bon exemple à vos enfants en étant un adulte professionnel, ponctuel et impliqué dans son travail ? Est-ce parce qu’aujourd’hui, vous avez un RDV

En 1950, il fallait 50ans pour que les connaissances en médecine soient multipliées par 2. En 1980, le doublement des connaissances en médecine avait lieu tous les 7 ans En 2010, ce doublement avait lieu tous les 3,5ans (1) Cette accélération des changements ne concerne pas uniquement la médecine mais globalement l’ensemble des disciplines et

Si nous sommes convaincus que la curiosité est à développer à tous les niveaux de l’entreprise, le manager (du manager de proximité aux cadres dirigeants) a d’autant plus intérêt à être curieux. D’une part, parce que, s’il l’est, il montre l’exemple et développe ainsi plus facilement la curiosité au sein de son équipe. Et d’autre part,

Les soft skills, et en particulier celle de la curiosité peuvent elles s’apprennent, notamment à l’âge adulte ?